A Roszatom vezetője a Portfolio számára nyilatkozott, és kifejtette, hogy több tényező is hozzájárulhat a Paks II. projekt költségeinek növekedéséhez. Különösen említést nyert, hogy az erőmű működtetéséhez orosz vezérlőrendszer alkalmazása is szóba kerülh

Portfolio: Tíz évvel ezelőtt születtek meg azok a szerződések, amelyek alapján jövő februárban megkezdődik az első betonöntés a Paks II. projekt 5-ös blokkja alatt. Ön hogy véli, mikor lehet várhatóan csatlakozni a két új blokkot a hálózatra? Tíz év további várakozásra van szükségünk? (Az interjút november 19-én délelőtt készítettük, még az előtt, hogy a kormány aznap éjjel benyújtotta a parlamenthez a fővállalkozói szerződés árának és egyéb feltételeinek módosítását célzó törvényjavaslatot, ezért nem tudtuk megkérdezni, mi áll e lépés hátterében, és milyen konkrét változásokra lehet számítani a kivitelezési szerződés feltételeiben - a szerk.)

Alekszandr Merten: A jelenlegi szerződés értelmében megfelelő ütemtervünk van a projekt megvalósítására, és e szerint az ütemterv szerint - ahogy Szijjártó úr is elmondta számos interjújában -

Az új Paks II. Atomerőmű blokkjai várhatóan a 2030-as évek elején kezdik meg áramtermelésüket, hozzájárulva ezzel Magyarország energiaszükségleteinek kielégítéséhez.

Lát-e kockázatot arra, hogy ez a dátum csúszhat? Jákli Gergely, a Paks II. Zrt. vezérigazgatója a Portfolio-nak adott áprilisi interjújában azt mondta, hogy folyamatban van a kivitelezési szerződés módosítása, és ezt úgy is lehet értelmezni, hogy a határidő módosulhat.

Nézze, a projekt megvalósítása már több mint egy évtizede tart! Nyilvánvaló, hogy ennyi idő alatt objektív okok miatt a szerződés tartalma módosulhat. Már eddig is történt változás, és a jövőben is várhatóan lesznek újabb módosítások. Az aktuális szerződés egyes pontjait szükséges átdolgoznunk, mivel figyelembe kell vennünk a mai elvárásokat és azokat a körülményeket, amelyek között a projektet végrehajtjuk.

Ezzel összefüggésben természetesen változhatnak az elvégzendő munka részfeladatai, határidői és terjedelme is, változhatnak a szerződés szerinti kötelezettségek és így tovább.

Ami a lényeg marad, az az, hogy a megkötött szerződés értelmében Magyarország modern és biztonságos nukleáris erőművi blokkokhoz jut, amelyek garantálják az ország energiaellátásának megbízhatóságát. Ezen kívül csupán annyit szeretnék hozzáfűzni, hogy minden tevékenység a szerződésben rögzített ütemterv szerint zajlik. A határidők és a munkafolyamatok a megrendelő és a fővállalkozó közötti megállapodás alapján kerültek meghatározásra.

A Roszatomnak jelentős atomerőmű-építési tapasztalata van világszerte. Az első betonöntéstől számítva átlagosan mennyi időbe kerül a blokkok megépítése?

Ahogy Ön is említette, jelentős tapasztalattal bírunk a világ számos országában. Minden egyes ország és projekt sajátos jellemzőkkel bír. Például előfordulhat, hogy egy adott helyszínen elegendő egy általános engedélyt megszerezni, míg más országokban, mint például Magyarország, számos engedélyt kell beszereznünk, hogy megfeleljünk a helyi jogszabályok szigorú előírásainak.

Ezenkívül nagyon sok múlik azon, hol építjük fel az atomerőművet. Nemcsak a jogszabályi környezet a meghatározó, hanem az építési terület is. Minden projektnek megvannak a maga sajátosságai a vízellátás, vagy a biztonság szavatolása szempontjából, így például olyan helyzetekben is, mint amikor az új blokkokat a meglévő, működő egységek mellé építjük, mint Magyarországon. Emiatt további szempontokat is figyelembe kell vennünk a projektben, például komoly talajszilárdításra van szükség, a falvastagságra vonatkozó külön előírásokra is figyelnünk kell. Utóbbi miatt

A magyar projekt során körülbelül két és fél nagyságrenddel több betont tervezünk felhasználni, mint ami a Novovoronyezsi Atomerőmű építése során történt.

Azonban mindezek mellett az atomerőmű szíve, vagyis a reaktorsziget mindig ugyanazt a referenciát jelentő technológiát képviseli, vagyis a továbbfejlesztett harmadik generációs reaktortechnológiát. Minden, ami körülötte van - a falak vastagsága, a további munkálatok, az esetleges pluszkövetelmények a hűtővízellátás vonatkozásában és így tovább - egyedi jelleget kölcsönöz az egyes projekteknek az egyik vagy a másik országban. Ezért az első beton öntésének kezdetétől az üzembe helyezésig szükséges építési idő számítása minden projektben eltérő. Fontos, hogy ezeknek a határidőknek összhangban kell lenniük a szerződés ütemtervével, melyet mindkét fél, a megrendelő és a kivitelező is jóváhagy.

A kivitelezési szerződés már hatszor módosult. Folyamatban van-e a hetedik módosítás, annak az előkészülete?

Ahogy korábban említettem:

A szerződés egy dinamikus, folyamatosan fejlődő dokumentum, amelyet időnként frissíteni szükséges. Ha ezt elmulasztják, a felek könnyen zsákutcába kerülhetnek.

Ez a gyakorlat általánosan elterjedt minden időigényes projekt esetében, nem csupán a nukleáris szektorban vagy atomerőművek építésekor. Bármely ipari létesítmény esetében, ahol az építkezés hosszabb időt vesz igénybe, gyakran felmerül a szükségesség, hogy a fővállalkozói szerződést különböző okok miatt módosítsák. A jogszabályok változása az adott országban, vagy a külső körülmények alakulása, mind hatással lehet a szerződő felek lehetőségeire. Gyakran előfordul, hogy a szerződés aláírásakor a felek bizonyos körülményekkel számoltak a projekt későbbi megvalósítása során, de ezek a körülmények drasztikusan megváltoznak. Egy másik példa lehet, ha a felek egy adott futamidővel terveztek, de közben új, külső tényezők lépnek fel, amelyek befolyásolják a projekt menetét.

Mi lehet ilyen tényező?

Például el sem tudtuk képzelni, hogy az Európai Bizottság 2,5 évig folytat majd vizsgálatot arról, kap-e a beruházás állami támogatást, vagy sem. És sok ilyen körülmény van, objektívek és szubjektívek egyaránt. Ezért elérkezik az a pillanat, amikor ezek a körülmények nagy számban halmozódnak fel és zavarják a projekt megvalósítását, tehát módosítani kell a szerződés hatályos változatát. Ilyenkor leülünk a megrendelővel, és tárgyalunk a módosításokról. Egyszer a megrendelő kezdeményezi a módosításokat, máskor mi, s az is előfordul, hogy közösen.

Hol tart jelenleg ez a folyamat? Van-e bármilyen kezdeményezés az egyik fél részéről?

Tárgyalunk magyarországi partnereinkkel a szerződésmódosítás lehetőségéről. Valószínűleg mindkét oldalon van erre igény.

Kénytelenek vagyunk figyelembe venni mindazt, ami körülöttünk, a világban - és különösen Európában - jelenleg történik. Emellett Magyarország az Európai Unió tagja, ezért vannak bizonyos nemzetek feletti kérdések, amelyek szintén befolyásolják a változtatások szükségességét. Ne felejtsük el azt sem, hogy a koronavírus két évig tartó világjárványa is hatással volt a projekt előrehaladására!

Többször említette a külső körülmények szerepét, amelyek között olyanok is lehetnek, mint például az, hogy máshogy alakult az inflációs pálya mind Oroszországban, mind Magyarországon, és a kivitelezési költségek nagyon jelentősen elszálltak. Emellett van egy extra adó Magyarországon a cementre, amely szintén növelheti a költségeket, ha itthonról történik a beszerzése. Ezek miatt kérdezem, hogy a költségek oldaláról indokolt-e a kivitelezési szerződésben a kulcsrakész kivitelezési ár felfelé módosítása, és ha igen, ez milyen mértékű és mikorra várható?

Beszélgetünk arról, hogy miként alakulnak a feladatkörök az egyik vagy a másik fél esetében, valamint arról, hogy milyen alvállalkozókat érdemes integrálni a projektbe.

Az infláció, az ellátási láncok zavarai, az építőanyagok árának növekedése, a migrációval kapcsolatos szabályozási kihívások és számos egyéb tényező mind hatással lehet a költségekre. Ugyanakkor a szerződés módosítása, beleértve a gazdasági feltételek átértékelését, bizalmi kérdés, amelyért mindkét fél osztozik a felelősségen. Mindannyian, köztük a magyar partner is, titoktartási megállapodás alá tartozunk, ezért erről a témáról nem tudok részletesen nyilatkozni.

A Jákli úrral készített áprilisi interjú során ő ki is mondta, hogy a kulcsrakész szerződéses konstrukció világszerte elterjedt megvalósítási mód, de olyat még nem látott, ahol be tudták volna tartani az eredeti, kulcsrakész árat. A megrendelői oldal jelzése akkor az volt, hogy előbb-utóbb változhat a kulcsrakész ár. A kivitelezői oldal részéről van-e igény az emelésre, és milyen mértékű emelést tartanának indokoltnak fővállalkozóként?

Nem tudok hozzátenni semmit ahhoz, amit Jákli úr elmondott. Hangsúlyozom: a megrendelőnkkel a projekt megvalósításával kapcsolatos bármilyen kérdést meg tudunk tárgyalni, és ezt napi szinten meg is tesszük, de

az, hogy végül mit rögzítenek majd ebben vagy abban a kiegészítő megállapodásban, az az aláíráskor lesz biztos.

Magyarországon sokan megtapasztalhatták, hogy ha több évig építenek egy saját házat, akkor sokszor elhangzik az a baráti jótanács, hogy az elején gondolt összegnek nagyjából a kétszeresére lesz szükségük az építkezés sikeres befejezéséhez. Ez az itthoni példa hasonlít erre a kivitelezési szerződésre, elképzelhetőek-e ilyen mértékű változások a szerződésben?

Figyelje meg, hogy 2020 előtt Oroszországban és más helyszíneken végzett projektjeink során minden fontos tényezőt figyelembe vettünk, hogy precíz rubel alapú számításokat végezhessünk. Azonban a világjárvány kitörése, valamint a globális instabilitás, amely a Közel-Keleten, Európában, Ázsiában és világszerte tapasztalható, megváltoztatta a helyzetet. Az ellátási láncokban zavarok léptek fel, és ahogy Ön is jelezte, az inflációs folyamatok is jelentkeznek, miközben a termelői költségek folyamatosan emelkednek. Ezek az események és folyamatok közvetlen hatással vannak ránk, amit ügyfeleink is jól láthatnak, mivel tevékenységünkről teljesen átlátható képet nyújtunk.

Ezért világosan látható, hogy ezek a tényezők hatással lehetnek a szerződés különféle kikötéseinek módosulására, függetlenül attól, hogy az árakról vagy a szerződő felek által vállalt kötelezettségek mértékéről van szó.

Ebben a környezetben zajlik a tevékenység, ahol a megrendelő és a kivitelező egyaránt hozzájárul a munkafolyamatokhoz.

Mire készülnek a felek?

Ha mindkét fél elkötelezi magát a projekt megvalósítása és végső soron a mellett, hogy Magyarország modern, biztonságos és megbízható blokkokkal rendelkezzen, amelyek stabil villamosenergia-ellátást biztosítanak a következő 80-100 évben a magyar gazdaság és a magyarországi háztartások számára, akkor a felek mindig megegyezésre fognak jutni egymás között ezekben a kérdésekben. Ha pedig mindkét fél mereven ragaszkodik az itt és most álláspontjához anélkül, hogy megértené munkája végső célját, akkor semmiben sem fognak megegyezni.

Ön szerint milyen a helyzet? Mindkét fél számára fontos, hogy ez a projekt sikeresen megvalósuljon?

Bízom benne, hogy az ügyfél is hasonló elkötelezettséggel áll hozzá a feladathoz. Mi mindent megteszünk azért, hogy a projektünk sikeresen megvalósuljon. Végső soron az a célunk, hogy a projekt eredeti szándékát megvalósítva két modern egység működjön Magyarországon. Ennek eredményeképpen a jövőben lehetőségünk nyílhat arra, hogy a magyar féltől további megrendeléseket kapjunk, akárcsak azok a partnereink, akik már elégedettek a velünk való együttműködéssel Európában, Afrikában és a világ más részein.

Mi ugyanis a világ különböző országaiban építünk, és e tekintetben minden projekt fontos számunkra a jövőnk szempontjából mert, ha valahol valamit rosszul csinálnánk, egyszerűen többé nem tekintenének bennünket megbízható partnernek. Minden országban, miután átadtuk a projektet, újabb igény jelentkezik a megrendelőink részéről, hogy a jövőben is szeretnének velünk együtt dolgozni. Nem szeretnénk, hogy Magyarország kivétel legyen.

Természetesen a projekt végrehajtása során mindkét fél számára előnyös megoldásokat kell kialakítani, hogy senki se kerüljön hátrányos helyzetbe.

Nem engedhetjük meg magunknak a veszteséget, és Magyarország számára is előnyösnek kell lennie ennek az ügynek. A Paks II. állami vállalatként alapvető érdeke, hogy a projekt sikeresen megvalósuljon, hiszen ez nemcsak gazdasági, hanem stratégiai szempontból is kulcsfontosságú a jövőnk szempontjából.

Egy dologban egyetértünk magyar partnereinkkel: a projekt olyan körülmények között valósul meg, hogy a közeljövőben, az üzembe helyezés után minden költség meg fog térülni rövid idő alatt és nemcsak stabil energiatermelő egységként hoz hasznot, hanem pénzügyi eredményeket is felmutat majd a magyar fél számára.

Fontos hangsúlyozni, hogy fővállalkozóként aktívan részt veszünk a projektben, amely során számos magyar céggel kötünk szerződéseket. Ezek a vállalkozások szintén díjazásban részesülnek a végzett munkájukért, ami nemcsak adófizetést jelent, hanem új munkahelyek létrehozását is. Így a projekt keretein belül elköltött pénz jelentős része Magyarországon marad. Magyarország számára ez a helyzet nem csupán azt jelenti, hogy erősebb szereplővé válik az energiaszektorban, és megerősíti saját energiabiztonságát – amit Orbán Viktor miniszterelnök és Szijjártó külügyminiszter úr is hangsúlyoznak –, hanem a projekt végrehajtása révén pozitív hatást gyakorol a hazai gazdaságra is.

A magyar beszállítók szerepe kulcsfontosságú, és a fővállalkozói szerződésben rögzített 40%-os arány jelentős kihívás elé állítja őket. Ön szerint hogyan alakulhat a helyzet? Sikerülhet a beszállítóknak teljesíteni ezt a célt? Amennyiben a minimumszint túl magasnak bizonyul, milyen intézkedésekre lenne szükség ahhoz, hogy ez a cél reálissá váljon?

Véleményünk szerint ez teljesen reális cél, és az arány talán még 40 százalékosnál is magasabb lesz a projekt végére. Ennek az a háttere, hogy magyar építőipari cégek dolgoznak a paksi építkezésen, és például magyarországi építőanyagot szállítanak az építkezésre. Sőt, a leendő atomerőmű személyzetének képzését is a magyarok végzik. Az erőmű számára szállítandó berendezések egy részét szintén Magyarországon állítják elő.

Miért lehet az, hogy - mint említetted - a hazai beszállítói arány akár 40 százalékot is meghaladhat? Nem inkább a kötelező minimumra kellene fókuszálniuk?

Nem, azt mondtam, hogy projekt végén ez lehet magasabb is, de a 40 százalékra vonatkozó kötelezettséget mindenképpen tartjuk. A lényeg az, hogy a magyar vállalkozások szeretnének részt venni ebben a projektben és ki is fejezték ezt a szándékukat. Rendszeresen találkozunk a potenciális beszállítókkal. Ezeken a találkozókon nagy érdeklődést tapasztalunk mind a magyarországi, mind a Magyarországgal szomszédos országokban működő cégek részéről.

A februárban Pakson tartott beszállítói fórum óta is fokozódott az érdeklődés a cégek részéről?

Természetesen! Azóta észlelhető némi előrelépés, hiszen mostanra körülbelül 150 vállalat van aktívan jelen a projektben.

Két évvel ezelőtt, a Világgazdaságban adott interjújában figyelmeztetett arra, hogy az extra adó a cementiparban jelentős költségnövelő hatással bírhat. Ezt elkerülendő, az alvállalkozók akár importból is beszerezhetik a szükséges cementet. Ez a kockázat még mindig aktuális, hiszen az adó mértéke azóta sem változott.

Ez a helyzet bizony kockázatokat rejt magában az áremelkedések és a termelési költségek növekedése szempontjából. Ahogy már említettem, a magyar projektre jellemző sajátosságok, valamint a megnövelt falvastagság következtében a paksi projekt során körülbelül két és fél szer annyi betont használunk, mint a Novovoronyezs vagy Fehéroroszország esetében. Ennek következtében jelentős mennyiségű cementre van szükség, és természetesen...

A különadó bevezetése komoly versenyhátrányt jelent a magyar gyártók számára a cementbeszállítási ajánlatok terén.

Nem csupán nekünk, hanem az alvállalkozóink számára is – beleértve a hazai vállalatokat is –, akik kénytelenek külföldről beszerezni a cementet, vagy szembesülnek a növekvő költségekkel.

Csak a talaj megerősítéséhez körülbelül 1 millió tonna cementre van szükség. Az Atomsztrojexport vállalat, mint fővállalkozó nem vásárol cementet, de alvállalkozóink - köztük magyar vállalatok is -, amelyeket megbízunk a munkák elvégzésével, megvásárolják ezt a cementet. A kérdés pedig az, hogy hol veszik meg: Magyarországon a különadóval vagy a környező országokban ilyen adó nélkül.

Hol és milyen módon valósítják meg ezt a problémát?

Sajnos nem tudok pontos információkat adni arról, hogy hol történik a vásárlás. A kivitelező felelőssége a végtermék minősége, hiszen ő a saját beszállítóival biztosítja azt. A cement beszerzési helye számunkra másodlagos; ami igazán lényeges, az a beton minősége. Fontos, hogy a cementből készült beton minden engedélyben, tervdokumentációban és biztonsági előírásban megfogalmazott követelménynek eleget tegyen. Tehát a hangsúly a végterméken, a betonon van, nem pedig a cement beszerzésének forrásán. Éppen ezért kiemelten figyelünk a cement minőségére és arra, hogy az teljes mértékben megfeleljen a projekt specifikációinak.

Ahogy említetted, a kivitelezési szerződés módosítása jelenleg folyamatban van. Amint ez lezárul, és ha esetleg változik a blokkok átadásának határideje, kérdéses, hogy ez automatikusan érinti-e a pénzügyi szerződést is. Módosulni fog-e a Oroszországi Föderáció által biztosított hitel törlesztésének kezdete és végső időpontja is?

Nézze, mindent, amit a szerződésről elmondhatok, már elmondtam! Ahogyan már említettem: a szerződés egy élő dokumentum, amely ennek a projektnek a meglehetősen hosszú megvalósítása során természetesen változhat és változni is fog.

A pénzügyi megállapodás értelmében Magyarországnak 2031-re van ütemezve az oroszországi hitel törlesztésének megkezdése, ám a két reaktor várható befejezése előtt ez a folyamat nem valószínű. Azonban felmerül a kérdés, hogy vajon előfordulhat-e, hogy Magyarországnak a hitel törlesztését hamarabb kellene kezdenie, mint ahogy a reaktorok ténylegesen megkezdik a termelést a villamosenergia-hálózatra?

Ez a téma nem kapcsolódik közvetlenül a fővállalkozói szerződéshez. Az államközi hitel vonatkozásában Oroszország és Magyarország pénzügyminisztériumai között jött létre egy megállapodás. Ezek az intézmények együtt dolgoznak ebben a kérdéskörben, ezért a magyar Pénzügyminisztériumot érdemes megkeresni a további információkért.

Alekszej Lihacsov, a Roszatom vezérigazgatója nemrégiben bejelentette, hogy február közepén megkezdődik az első betonöntés, amely az ütemterv szerint márciusig folytatódik. Ezt követően számos fontos mérföldkő vár ránk a projekt során. A magyar közvéleménynek érdemes figyelemmel kísérnie a következő jelentős eseményeket, amelyek a projekt előrehaladását jelzik majd. Bár az ütemterv nem nyilvános, a várható látványosabb szakaszok között említhetjük a főbb építkezési fázisok befejezését, a technológiai rendszerek telepítését, valamint a próbaüzemek megkezdését. Ezek az állomások nemcsak a kivitelezés előrehaladását mutatják, hanem lehetőséget adnak a közvélemény számára is, hogy jobban megérthesse a projekt fejlődését és jelentőségét. A befejezés időpontja még kérdéses, azonban a legfontosabb, hogy a közvélemény tisztában legyen a projekt hosszú távú hatásaival és céljaival, hiszen a látványos mérföldkövek révén a közérdeklődés is fokozódhat. Az elkövetkező hónapokban tehát érdemes figyelni a híreket, hiszen a projekt előrehaladása sok izgalmas fejleménnyel szolgálhat.

Sok kulcsfontosságú mérföldkő van előttünk. Ide tartozik a berendezések gyártása és a zónaolvadék-csapda beépítése, amely egyébként már az ötödik blokkhoz meg is érkezett Paksra.

Az Ön által imént említett első beton öntése a magyar megrendelővel egyeztetett ütemterv szerint jövő év március végére várható. Elképzelhető, hogy hamarabb is sor kerülhet rá. Érdekeltek vagyunk abban, hogy a munkát korábban elvégezzük.

Minél hamarabb befejezzük a feladatokat, annál előbb juthatunk hozzá a munkánkért járó díjhoz, ami lehetővé teszi, hogy az alvállalkozóinkat is gyorsabban kifizethessük. Ugyanakkor hangsúlyozni szeretnénk, hogy a gyorsaság sosem érhet a biztonság elé. Számunkra a biztonság mindig elsődleges prioritás, hiszen ez a legfontosabb szempont minden tevékenységünk során.

Miután az első betonöntést elvégeztük az ötödik blokk nukleáris szigetének alapozásánál, a következő fontos lépések egy precízen kidolgozott sorrendben fognak következni. Ezek az események természetesen széles körű figyelmet fognak kapni, hiszen Magyarország legnagyobb építkezése zajlik, és a közvélemény is naprakészen tájékozódik majd a fejleményekről. A rendezvények során mindig számítunk a média képviselőinek jelenlétére, hiszen az ő közvetítésük révén érhetjük el a legszélesebb közönséget.

Tevékenységünk során kiemelten fontos számunkra az átláthatóság, ezért folyamatosan törekszünk a nyílt kommunikációra. Nincs helye titkolózásnak, hiszen célunk, hogy minden érintett számára világos és hozzáférhető információkat nyújtsunk.

Az első betonöntést követően újabb fontos lépésként a már megérkezett első zónaolvadék-csapda telepítése következik. Ezen kívül a második zónaolvadék-csapda gyártása és szállítása is napirenden van. Emellett kiemelt feladat a reaktortartályok előállítása, helyszínre történő szállítása és beszerelése, amelyek szintén alapvető részei a projektnek.

Ezekkel párhuzamosan épületek nőnek majd ki a földből. Egyelőre még csak mínusz 25 méteren vagyunk. Most úgy tűnik, hogy csak hatalmas gödrök és árkok vannak az építési és beépítési területen. De még ezek a gödrök is csúcstechnológiát képviselnek, hiszen az alkalmazott megoldások a vízbetörés elleni védelmet biztosítják. Az építési terület körül csaknem három kilométer hosszú résfalat építettünk. Ahogyan már elmondtam, 1 millió tonna cement kerül a talajba annak megerősítésére, hogy ne legyen később probléma az atomerőmű építése és üzemeltetése során.

Azt is figyelembe kell vennünk, hogy a magyar jogszabályoknak vannak bizonyos sajátosságai: nagyon szigorúan felügyelik a munkálatokat. Először engedélyt kapunk a munka megkezdésére, majd engedélyt kapunk a munka befejezésére is. Vagyis minden szakasz ütemezése nagyon-nagyon szigorú, és a magas minőségű megvalósításhoz szükség is van a tervezett időre.

Az Akkuyu atomerőmű projekt körüli helyzet továbbra is bonyolult, különösen a Siemens Energy irányítástechnikai rendszerének engedélyezése miatt. A legfrissebb hírek szerint a német hatóságok végre jóváhagyták a szükséges szállítást, ami remélhetőleg új impulzusokat ad a török fejlesztésnek. Azonban ez a téma Magyarországon is hosszú ideje várat magára. Vitalij Poljanyin, a Paks II. projektigazgatója tavaly decemberben kifejezte optimizmusát, hogy hamarosan megoldódik a helyzet, de azóta sem történt előrelépés. Most, hogy Németországban előrehozott választásokra készülnek, a CDU várható kormányra kerülésével a helyzet még inkább bizonytalanná vált. A kérdés az, hogy a német hatóságok engedélye mikor érkezik meg, és miként alakul a projekt időzítése. Ha a szükséges engedély nem érkezik meg, érdemes lenne egy alternatív tervet kidolgozni a késlekedések minimalizálása érdekében. Milyen lépésekre lenne szükség ahhoz, hogy a projekt ne szenvedjen további csúszásokat, és mi a B terv, ha az engedélyezési folyamat továbbra is akadozik?

Figyelembe kell venni, hogy szerződést kötöttünk a Siemens és a Framatome konzorciumával! Ezek a vállalatok eddig sosem nyilatkoztak arról, hogy ne szállítanának a projektünkhöz. A német cég ugyanakkor néhány nehézséggel küzd, és sajnálatos módon meg kell állapítanunk, hogy az energetikai ipari kereskedelmi megállapodásunkba egy politikai tényező is beszivárgott, ami kétségtelenül kedvezőtlenül hat a helyzetünkre. Ez a német kormány minisztériumainak hatáskörébe tartozik, de eddig minden érintett fél biztosított bennünket arról, hogy nem lesznek problémák. Még abban az esetben is, ha a Siemens valamilyen okból kifolyólag nem tud részt venni a konzorciumban, léteznek alternatív francia-orosz megoldások, amelyek segíthetnek minket.

A Siemens nem az egyedüli cég a globális piacon, amely hasonló berendezéseket kínál. Emiatt projektjeink során változatos megoldásokat alkalmazunk az automatizált folyamatirányítás és más rendszerek terén, hogy a legoptimálisabb eredményeket érjük el.

A Roszatomon belül az automatizált vezérlőrendszerének szállítója, a RASU rendelkezik ilyen megoldással. Ezért a magyarországi megrendelőnkkel egyetértésben olyan rendszert szállítunk, amely tökéletesen működik, és amely mind Oroszországban, mind a külföldi piacokon referenciával rendelkezik.

A Siemens Energy egyik vezetője, amikor tavaly ez az egész ügy kipattant, azt mondta, hogy amennyiben nem tudják leszállítani ezt a berendezést, a magyar állam egyrészt korlátlan összegre beperelheti őket, másrészt akkor majd jönnek a kínaiak és ők szállítják le az irányítástechnikát. Ezért egyrészt azt kérdezem, hogy ezen a téren mi lehet a kínaiak szerepe, másrészt milyen más területen kerülhet sor a kínaiak részvételére? Jákli Gergely az áprilisi interjúban jelezte, hogy vizsgálják a Paks II. projekt kapcsán a kínaiakkal való együttműködési pontokat.

Elöljáróban szeretném elmondani, hogy mi magunk is szállítunk automatizált vezérlőrendszereket, és Oroszországban az erőművi blokkok a mi rendszereinkkel működnek. Ahogy korábban is mondtam:

A Siemens mellett más cégek is kínálnak olyan megoldásokat, amelyeket francia partnereinkkel közösen integrálhatunk. A Framatome már megerősítette, hogy szívesen részt venne a projektünkben, és mi is készen állunk arra, hogy fokozzuk a francia együttműködés mértékét.

Ezeket a megoldásokat gazdagíthatjuk saját orosz innovációinkkal, valamint más országok sikeres rendszereivel, amelyek már bizonyították hatékonyságukat a világ különböző részein. Ily módon egy sokszínű és jól működő rendszert alakíthatunk ki, amely a nemzetközi tapasztalatokra is épít.

És más elemek vonatkozásában lehetséges a kínaiak megjelenése?

Nem zárjuk be az ajtónkat senki előtt. A pályázati eljárásokban különböző beszállítók vehetnek részt, akiknek meg kell felelniük bizonyos követelményeknek.

Természetesen a magyarországi megrendelőink és a helyi hatóságok jogosultak arra, hogy bizonyos beszállítókat ellenőrizzék, valamint a megfelelő berendezések gyártására vonatkozó engedélyeket kiadjanak. A beszállítóknak kötelező részt venniük egy külön auditálási folyamaton is. A magyar ügyfeleinkkel való szoros együttműködés keretében továbbra is elkötelezettek vagyunk amellett, hogy ezt a gyakorlatot fenntartsuk.

A projekt minden változtatását, ha szükséges, a magyar felügyelet felülvizsgálja, így nem merülhet fel kockázat és kétség.

Címlapkép forrása: Kaiser Ákos, a Portfolio munkatársa.

A cikk megírásában nagy segítséget nyújtott a magyar nyelvre optimalizált Alrite online diktáló és videó feliratozó alkalmazás, amely jelentősen megkönnyítette a munkánkat.